Kompetenzentwicklung

Über welche Kompetenzen muss eine Organisation bzw. deren Beschäftigte verfügen, damit sie in den nächsten Jahren erfolgreich bleibt.

Man unterscheidet zwischen operativen und strategischen Kompetenzen, wobei bei deren Management immer bei der Unternehmensstrategie angesetzt werden sollte. Qualifikationen und Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind für Unternehmen die tragenden Säulen einer langfristigen Erfolgssicherung. Nicht nur die Potentiale der Beschäftigten in aktuellen Schlüsselpositionen sichern die Entwicklung und den Erfolg eines Unternehmens. Es gilt, alle Leistungsreserven zu erkennen, zu bilanzieren und zu entwickeln.

Zur Feststellung und Förderung von Kompetenzen arbeitet die AGENTUR DER WIRTSCHAFT mit bewährten, wissenschaftlich basierten Verfahren zur Kompetenzdiagnostik und Kompetenzentwicklung. Dieses Instrument basiert auf vier menschlichen Grundkompetenzen: personale Kompetenz, Aktivitäts- und Handlungskompetenz, Fach- und Methodenkompetenz und sozial-kommunikative Kompetenz.

Kurze Informationen zu dem komplexen Thema Kompetenzdiagnostik und -entwicklung erhalten Sie hier:

KODE

Einsatzmöglichkeiten des Systems zur
Kompetenzdiagnostik und Kompetenzentwicklung

Erkennen von High Potentials
Präzisierung von Beurteilungssystemen
Neueinstellungen
Vorauswahl zum Assessment
Ausgleich von Leistungsdefiziten
Coaching-Maßnahmen
Weiterbildungsmaßnahmen
Teamanalyse und -entwicklung
Führungskräfte-Entwicklung

Wenden Sie sich bitte für weitere Informationen an:

Schwerin - Monika Langenbrunner-Müller
Rostock - Heidi Buchfink
Neubrandenburg - Eveline Schönherr
Stralsund - Grit Köster
Hamburg - Matthias Fülöp

KODEX

Was kann mit der Anwendung von KODE®X erreicht werden?

Bessere Personalentscheidungen
Gezielterer Einsatz von Qualifizierungsmaßnahmen
Höhere Innovationskraft
Steigerung der Wertschöpfung
Verbesserung des Unternehmenserfolgs
Ermittlung organisationsspezifischer Kompetenzanforderungen, die von strategischer Bedeutung sind
Übersetzung der Ermittlungsergebnisse in personenspezifische Kompetenzanforderungen
Ableitung von tätigkeits- bzw. aufgabenspezifischen Kompetenzanforderungen
Diagnose personenspezifischer Kompetenzpotenziale und perspektivische Nutzung
Diagnose individueller Führungsqualitäten
Differenzierte Anregungen zur selbstorganisierten Kompetenzentwicklung
Anforderungsanalyse zum Soll/Ist-Vergleich

Wenden Sie sich bitte für weitere Informationen an:

Schwerin - Monika Langenbrunner-Müller
Neubrandenburg - Eveline Schönherr
Stralsund - Grit Köster
Hamburg - Matthias Fülöp

MSA

Was treibt Menschen WIRKLICH an?

Diese Frage beschäftigt die Menschheit und viele Philosophen seit vielen tausend Jahren - mit unterschiedlichsten Ideen und Lösungsansätzen. Die Motivstruktur beeinflusst jeden Menschen individuell und weitreichend in seiner Wahrnehmung, seinem Denken, seinem Fühlen und seinem Verhalten. Also auch in seiner Arbeitsquantität und Arbeitsqualität.
Wir geben Ihnen mit der Motivanalyse ein weiteres Fenster für einen ganz neuen Blick auf Menschen - einen Blick auf die Motivstruktur, d.h. die konkreten Ausprägungen ihrer grundlegenden Motive.

Nutzen für Unternehmen:

Mehr Information bei Personalauswahl und Potentialanalyse
Besseres Führungsverhalten
Effizienteres Agieren zwischen Mitarbeitern und Führung
Passgenaue Teamzusammensetzung
Gesteigerte Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit

Individueller Nutzen:

Hoher Grad an Selbsterkenntnis
Individuelle Effizienzsteigerung
Vermeidung von Reibungsverlusten
Verbesserung der Interaktion

Wenden Sie sich bitte für weitere Informationen an:

Schwerin - Monika Langenbrunner-Müller
Neubrandenburg - Eveline Schönherr
Stralsund - Grit Köster
Hamburg - Matthias Fülöp

LIFO

Wie kann ich Stärken stärken?

Mit Hilfe der LIFO®-Methode (Life Orientation) können Sie lernen, bereits vorhandene, aber schwächer ausgeprägte Verhaltensstile weiterzuentwickeln und mit ihnen umzugehen. Ziel ist es nicht, sich zu ändern, sondern jeden einzelnen der Stile situationsgerecht und effizient einzusetzen.

Einsatzgebiete der LIFO-Methode sind z. B. bei:

Einzelpersonen
Erstellung individueller Stärkenprofile
Analyse des Veränderungsbedarfs
individuelle Förderung
Problemlösungen im zwischenmenschlichen Bereich
Arbeitsgruppen:
Analyse der Zusammensetzung von Arbeitsgruppen
Verbesserung der Zusammenarbeit durch Stärkenprofile
im aktiven Konfliktmanagement
Organisationen zur Unterstützung der Unternehmenskultur
Begleitung von Veränderungsprozessen
Instrument bei der Personalauswahl

Wenden Sie sich bitte für weitere Informationen an:

Schwerin - Bernd Heiden, Monika Langenbrunner-Müller
Rostock - Heidi Buchfink
Neubrandenburg - Eveline Schönherr
Stralsund - Grit Köster
Hamburg - Matthias Fülöp

Wie Sie bei der strategischen Kompetenzentwicklung in Ihrer Organisation vorgehen können, beantworten Ihnen gern unsere Expertinnen und Experten.

Ihre Ansprechpartner/innen:

Rostock

Wenke Eggert

Bildungs- und Personalberaterin
Telefon: 0381 44438003
E-Mail: w.eggert@adwi.de

Ihr Ziel ist eine optimale Weiterbildung? Sie möchten Ihre Karriere vorantreiben? Oder planen Sie Ihren Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt?
» Details